中國水星消息（信息員 孫連義） 據2011年1-2月與2012年1-2月兩個月的南昌市城市管網搶修維護數據統計顯示，今年DN300以上（含300）供水管網搶修次數為51次，較去年同期減少了49%，DN100-300的搶修次數為213次同期減少了14%，DN100以下管網搶修維護次數為763次同期減少了18%。按照以往的規律，每年春節前后是供水搶修部門最為忙碌的季節，因為這個時段天氣寒冷，管道比較脆、硬，隨著節假日和院校開學用水量的減、增使管網水壓產生變化，容易至水管爆裂。但是從近幾年開始，那種馬不停蹄、應接不暇出去搶修的景象逐年得到緩解，搶修次數總體呈現明顯下降趨勢。

　　數據可以看出，近年來南昌市供水管網破損搶修的頻次，特別是大型管網破損的次數明顯下降，經分析，主要的原因如下：

　　一、新裝管網材質好、設計安裝規范，從源頭把住了質量關。近年來，南昌水業集團越來越意識到供水管網材質和設計合理、安裝規范的重要性，特別是2011年，公司各部門正確理解、嚴格貫徹落實了南昌水業集團董事長鄭克一關于“五統一（統一設計單位，統一技術標準，統一選材含配件，統一施工含監理，統一驗收）”要求，對敷設管道及配件的品牌、材質進行了規定，制定了《供水稽查條例》，并在施工中嚴格遵照執行，有效地提高了新建管網的建設質量。同時，對所有新鋪大型管道工程進行試壓、沖洗，從源頭加強了隱患的防范，大大降低了今后破管的概率。

　　二、及時對老舊城市供水管網進行更新改造，城市“血脈”更加暢通。由于城市經濟發展和擴張的需要，該市連續多年實施“百路大會戰”計劃，企業及時跟進城市道路改造的步伐，對易爆、易破及年久腐蝕的供水管網進行了改造和布局優化。2011年，加強了對樓道管的逐一整改。到目前為止，南昌市近七成老舊管網已得到翻新改造。

　　三、全面推進“三個轉變”，追求“三快一好”，管網搶修質量大幅提高。2011年，是供水企業管網維護中心管理模式改革的一年。經過十多年的實踐，供水管網搶修工作逐漸實現“由重建輕管向建管并重的轉變、由被動搶修向主動維護的轉變、由單純追求速度向質量、成本、時效并重的轉變”。在此基礎上，這一年，該中心探索并全面實施了片區“井”字方陣管理模式，這種模式順應了城區面積不斷擴大的情況下兌現供水企業社會服務承諾的要求，大大縮短了搶修技術人員到達現場的時間，明確了搶修小組對各自片區內的供水管網安全運行的巡護責任。同時，管網維護中心對同一地點“二次搶修”的考核也日益嚴格，搶修工作基本實現了“到達現場快、關閥止水快、搶修復水快、搶修質量好”的目標，幾乎將漏水消滅在萌芽。

　　四、實現科學調度，保持供水管網壓力均衡。供水管網爆裂、破損，一般不是因為水壓過高，而是由于供水壓力的忽高忽低，即專業上所說的“失衡”易產生“水錘”。近年來，隨著城市供水SCADA調度系統在公司的運用，實現了用科技手段實時監測全南昌市水壓、水質情況，調度部門根據季節變化及用水客戶需求量的變化情況制定不同的制、供水調度方案，管網搶修部門輔以合理的閥門調配，克服了贛江超歷史低枯水位對供水壓力的影響，行之有效地保障了供水壓力與供水需求之間的均衡。

　　五、加強管網漏損研究，開展區域性檢漏和分區計量（DMA）試驗，努力降低管網漏損率。一是加強檢漏工作，通過按計劃、分片區、有重點地摸排方式，加大了供水管網暗漏檢測的力度，同時，公司還對負責檢漏工作的探漏工作進行了考核評價方式的改革探索，對聽漏工和報漏人員實施獎勵機制，多勞多得，激發了廣大干部員工的工作積極性，大大提高了檢漏工作效率。2011年度，分別對灣里、長堎、安義、雙港等地區的供水管網進行了全面檢漏。今年開始，南昌水業集團還分別將白水湖區、南昌經濟開發區、紅谷灘新區等多個地區作為試點區域，進行分區計量（DMA）試驗，探尋管網漏損的原因，研究針對性的控制措施。

　　除以上原因外，南昌水業集團還嚴格落實南昌市政公用集團“搶修維護零時差、供水服務零距離、公開辦事零障礙、安全供水零事故”的“四零式服務”要求和“1375”發展戰略的精神，不斷建立和完善以市政公用熱線“96166”為軸心的供水搶修、用水申報、安裝、投訴、咨詢等業務聯動機制，不斷加大對南昌市“數字城管”對市政公用設施完好率和修復效率的監督，為確保城市供水設施的安全運行提出了明確的目標和切實有效的保障機制。

　　總而言之，供水管網搶修工作是當今水務企業整體工作的重要組成部分，是集社會和經濟效益雙重效益于一身的一項工作，也是一項與時俱進的工作，只有根據城市發展、客戶需求以及企業本身不同時期的變化趨勢，不斷對工作重點和工作方式進行調整，才能實現有利于樹立企業形象、維護城市形象的社會效益和有利于企業可持續發展的經濟效益的“雙豐收”。

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