施行“崗位一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”管理機(jī)制是公司加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理的重要載體，是確保制水系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的重要手段。近日，公司在兩家水廠(chǎng)全面施行“崗位一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”管理機(jī)制。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。成立以生產(chǎn)運(yùn)行分管副總為組長(zhǎng)的監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組；下發(fā)《關(guān)于在兩家水廠(chǎng)施行“崗位一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”管理機(jī)制的通知》，編制修訂兩水廠(chǎng)崗位說(shuō)明書(shū)；定期舉行交流會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出持續(xù)深化措施與改進(jìn)建議。 二是量化考評(píng)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)兩水廠(chǎng)9個(gè)崗位定期開(kāi)展崗位人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試和工作績(jī)效評(píng)估，以“兩線(xiàn)兩率”（即崗位人員理論素質(zhì)、技能水平考試的合格分?jǐn)?shù)線(xiàn)、平均分?jǐn)?shù)線(xiàn)和考試合格通過(guò)率、日常事務(wù)的工作效率）的環(huán)比梯度上升作為“三個(gè)提升”管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確兩家水廠(chǎng)基層崗位的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)工作質(zhì)量與工作效率考核。 三是嚴(yán)格監(jiān)督，落地見(jiàn)效。公司監(jiān)督考核與部門(mén)內(nèi)部二、三級(jí)考核多管齊下，切切實(shí)實(shí)提高崗位工作的質(zhì)量與工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高制水系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。 該機(jī)制的順利施行，將有效提升制水系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平與保供能力，全面推動(dòng)基層崗位人員理論素質(zhì)、技能水平和工作效率“三個(gè)提升”，為公司更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基層運(yùn)行管理基礎(chǔ)。