近年來(lái)，紹興柯橋排水有限公司緊扣業(yè)務(wù)工作，努力將黨建融入到業(yè)務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程，公司黨總支成功創(chuàng)建市級(jí)“五星示范 雙強(qiáng)爭(zhēng)先”國(guó)有企業(yè)，并被評(píng)為“柯橋區(qū)五星級(jí)基層黨組織”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和業(yè)務(wù)工作能力水平“雙提升”。

        圍繞中心工作，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合二為一。一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。實(shí)行各黨支部履行主體責(zé)任，黨支部書(shū)記履行第一責(zé)任，黨支部委員承擔(dān)直接責(zé)任的工作責(zé)任制，以黨建“軟實(shí)力”助力提升發(fā)展“硬實(shí)力”，2023年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13.81億元，同比增加1.12億元；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈增2.14億元；利潤(rùn)總額9760萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1054.26%，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳成績(jī)。二是提振干事精神。積極推動(dòng)企業(yè)文化落地，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗、吃苦耐勞”的排水精神，全力攻堅(jiān)搶修北八路1#排水管道，在復(fù)雜的地形及惡劣的天氣環(huán)境下，搶修人員協(xié)同攻堅(jiān)、分秒必爭(zhēng)，經(jīng)過(guò) 61 個(gè)小時(shí)的晝夜不間斷奮戰(zhàn)圓滿完成搶修任務(wù)；2023年柯橋區(qū)終端出水合格率達(dá)到96.12%，提前兩年實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，農(nóng)污運(yùn)維繼續(xù)位列全省第一方陣；成功打造湖塘泵站為集團(tuán)有限空間安全警示教育基地，獲區(qū)建設(shè)局、湖塘街道主要負(fù)責(zé)人一致好評(píng)；干部職工主動(dòng)開(kāi)啟“5+2”“白+黑”模式，全力保障濱海提升區(qū)印染企業(yè)分質(zhì)收集項(xiàng)目高歌猛進(jìn)，應(yīng)急管網(wǎng)工程于2024年2月底投運(yùn)，系統(tǒng)工程截至3月底完成總工程量50%。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)選人用人。根據(jù)黨員日常行為規(guī)范，對(duì)支部?jī)?nèi)各黨員進(jìn)行考核評(píng)分、評(píng)選季度優(yōu)勝支部和黨員先鋒模范，并從中提拔優(yōu)秀人才，2023年，發(fā)展黨員4名，中層干部提干5名，推選班組長(zhǎng)10名，4人取得中高級(jí)技術(shù)職稱，24 人取得中高級(jí)技能等級(jí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的技能人才支撐。

        圍繞為民干事，推動(dòng)黨建與服務(wù)交叉提升。一是服務(wù)水平持續(xù)提升。全力做好護(hù)航亞運(yùn)保障工作，抽調(diào)養(yǎng)護(hù)維修人員，3個(gè)亞運(yùn)應(yīng)急保障點(diǎn)共計(jì)30名技術(shù)骨干24小時(shí)在崗在位；投入約 400萬(wàn)元，全面保障各類應(yīng)急物資；完成亞運(yùn)場(chǎng)館重點(diǎn)場(chǎng)所約1870公里管線巡檢、40公里管線疏通清淤、6公里排水管道結(jié)構(gòu)性檢測(cè)以及亞運(yùn)場(chǎng)館周邊 24 座泵站設(shè)備維養(yǎng)，護(hù)航亞運(yùn)行動(dòng)獲上級(jí)部門和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。二是服務(wù)方式更加多樣。以排水工匠服務(wù)隊(duì)為例，2023年先后開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)、管道疏通檢測(cè)、勞模工匠精神宣講等工匠志愿服務(wù)11次，2024年一季度開(kāi)展開(kāi)學(xué)第一課、開(kāi)工第一助等排水工匠志愿服務(wù)2次；三是服務(wù)內(nèi)容多面開(kāi)花。主動(dòng)了解各鎮(zhèn)(街)污水零直排改造困難和問(wèn)題，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，組建技術(shù)骨干力量，完成18個(gè)生活類小區(qū)“污水零直排”技術(shù)服務(wù)工作；積極參與圖紙?jiān)u審工作，配合制定雨污分流整改方案，向設(shè)計(jì)單位提出意見(jiàn)建議四十余條；增派人員11名，利用CCTV檢測(cè)等方式，完成16個(gè)小區(qū)約30公里管道排查；專業(yè)、負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度獲得街道的認(rèn)可和贊許。

        圍繞有效治理，推動(dòng)黨建與管理提檔升級(jí)。一是流程制度規(guī)范化。全面啟動(dòng)流程管理3年行動(dòng)計(jì)劃，累計(jì)修訂制度32項(xiàng)，修編流程48個(gè)；修訂完善《排水戶入網(wǎng)管理辦法（試行）》等制度，進(jìn)一步優(yōu)化驗(yàn)收機(jī)制、規(guī)范驗(yàn)收程序，受理驗(yàn)收的 38 個(gè)排水項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零”有責(zé)投訴。二是基礎(chǔ)信息完善化。開(kāi)展泵站、終端、管線、排水戶、運(yùn)維小區(qū)等基礎(chǔ)信息起底式大梳理大盤點(diǎn)工作，僅2023年摸排梳理管線300余公里、泵站637座、終端345座，運(yùn)維小區(qū)263個(gè)等，有效解決了多年來(lái)底數(shù)不清、更新不及時(shí)等問(wèn)題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。三是排水系統(tǒng)體系化。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、數(shù)字賦能，加快公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。實(shí)行窨井設(shè)施“井長(zhǎng)制”管理，以多層級(jí)巡檢方式，實(shí)現(xiàn)窨井風(fēng)險(xiǎn)及安全隱患責(zé)任制管理，并積極做好排水戶驗(yàn)收，新建類、已改造原接收運(yùn)維類生活小區(qū)“污水零直排”運(yùn)維接收工作。

        接下來(lái)，排水公司將繼續(xù)調(diào)動(dòng)黨建工作關(guān)鍵要素，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，積極探索改革創(chuàng)新新模式，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。