來源：中國供水節(jié)水
  

　　　2008年4月3日，臨海市靈江水務(wù)集團(tuán)正式組建成立，五年間，集團(tuán)緊緊圍繞“千年古城新崛起”的宏偉目標(biāo)，緊跟時代步伐，從兩家水廠的單獨供水到五家現(xiàn)代化水廠的聯(lián)合并網(wǎng)供水；從各自經(jīng)營的單一模式，到統(tǒng)一科學(xué)的規(guī)范化管理；從“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”的理念轉(zhuǎn)變……靈江水務(wù)集團(tuán)不斷超越自我，迸發(fā)出勃勃生機(jī)，為臨海經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展提供水要素保障。

　　春風(fēng)化雨，時光荏苒。靈江水務(wù)集團(tuán)砥礪奮進(jìn)、勵精圖治，塑造了當(dāng)代水務(wù)新形象，構(gòu)筑了發(fā)展新平臺，加速了臨海水務(wù)發(fā)展的新進(jìn)程。如今，這座城市的供水能力，已然成為它文明的新符號……

　　改革篇：克難攻堅，開啟城市供排水一體化新篇章

　　沐浴著國企改革的春風(fēng)，2008年4月3日，臨海市水務(wù)集團(tuán)有限公司掛牌成立，一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，符合城市水務(wù)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，集原水、城市供水、污水處理等為一體的新型城市水務(wù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，臨海城市供排水規(guī)范化管理、市場化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新篇章從此開啟。

　　斗轉(zhuǎn)星移，五年時間轉(zhuǎn)瞬即逝。五年艱苦創(chuàng)業(yè)，五年勵精圖治，在又好又快的發(fā)展道路上，臨海水務(wù)集團(tuán)留下了一串串堅實而閃亮的發(fā)展足跡，創(chuàng)造了一項項令人矚目的輝煌業(yè)績——集團(tuán)總資產(chǎn)增加3.52億元，年售水量增加1504萬噸，年產(chǎn)值增加8217萬元。日制水能力達(dá)25萬噸，供水范圍覆蓋了全市12個鎮(zhèn)、街道，新增服務(wù)人口20萬人，集團(tuán)現(xiàn)下設(shè)11個分（子）公司，擁有職工500多人，先后榮獲市效能作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位、臺州市文明示范窗口和臨海市治安安全示范單位等多項稱號。

　　2008年以前，臨海供排水事業(yè)由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，城市供排水基礎(chǔ)設(shè)施配套水平參差不齊，水資源永續(xù)利用和優(yōu)化配置顯為突出，嚴(yán)重影響了城市經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。臨海市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)決策，決定成立水務(wù)集團(tuán)，構(gòu)建供水新格局，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水，保障全市供水安全。

　　組建水務(wù)集團(tuán)是臨海市委、市政府理順城市供排水管理體制、促進(jìn)城市供排水長遠(yuǎn)發(fā)展的重大決策，也是推進(jìn)我市水資源永續(xù)利用的戰(zhàn)略性舉措，更是一件市級部門利益格局調(diào)整的復(fù)雜工作，事關(guān)廣大干部職工的切身利益，事關(guān)供排水事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，可以說“牽一發(fā)而動全身”。

　　水務(wù)集團(tuán)的成立，市委市政府高度重視，社會各界密切關(guān)注。面對前所未有的復(fù)雜局面，集團(tuán)按照“依法、有序、高效”的原則，深入開展調(diào)研，積極為市委、市政府的決策當(dāng)好參謀。多次組織并協(xié)同相關(guān)部門到外地先進(jìn)單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗、為組建水務(wù)集團(tuán)打好堅實基礎(chǔ)。

　　同時積極把握政策，妥善處置好各方利益，根據(jù)現(xiàn)有國有企業(yè)及國有資產(chǎn)管理辦法，為市委組建水務(wù)集團(tuán)起草相關(guān)政策，出臺了市委（2008）34號文件，先后對參與組建的各企事業(yè)單位進(jìn)行了人、財、物的全方位整合重組，順利實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)理順、干部配備、人員分流、工資改革、資產(chǎn)重組“五個到位”，建立了以供排水一體化經(jīng)營管理為模式的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)架構(gòu)。

　　在改革過程中，集團(tuán)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制及公司法把握好資產(chǎn)重組工作，以“積極、穩(wěn)妥、確保平穩(wěn)過渡”為工作原則，正確把握改革力度、進(jìn)度與職工承受度的協(xié)調(diào)，認(rèn)真細(xì)致地做好干部職工的思想政治工作，多次召開職工大會，把職工的思想統(tǒng)一到市委、市政府的戰(zhàn)略意圖上面來，把市委市政府戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為職工自覺行動，形成上下合力；通過深化績效考核制度、分配制度等多項改革，積極把握好職工思想脈搏，妥善解決了關(guān)系職工切身利益的一系列歷史問題和現(xiàn)實問題，成功實現(xiàn)軟著陸，供排水各項工作井然有序，國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，最大限度地保持了在改革中發(fā)展、在發(fā)展中改革的動態(tài)平衡。

　　在隨后幾年間，集團(tuán)又充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，不斷加大市場整合力度，先后對臨海邵家渡、大田、上盤及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水市場進(jìn)行了理順歸并，一個覆蓋臨海市區(qū)、對接周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一體化大水務(wù)格局正向我們徐徐展開。

　　 臨海水務(wù)改革的成功實施 ，標(biāo)志臨海水務(wù)事業(yè)改革邁出了關(guān)鍵的一步，臨海城市供排水從此進(jìn)入了的嶄新歷史發(fā)展階段，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的標(biāo)桿效應(yīng)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　周勤