“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，供水集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)市國(guó)資系統(tǒng)相關(guān)工作部署，堅(jiān)持保障發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，聚焦貫徹落實(shí)我市“五個(gè)率先”決策部署和“七大都市”建設(shè)，突出目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果“三個(gè)導(dǎo)向”，在守正創(chuàng)新、服務(wù)大局中扎實(shí)推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。?
突出目標(biāo)導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)
供水集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子立足集團(tuán)實(shí)際，強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)工作總體布局，圍繞“一年扭虧、兩年提升、三年跨越”的工作目標(biāo)和“省內(nèi)當(dāng)龍頭、東北爭(zhēng)排頭、全國(guó)創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)，以“跳出舒適圈、倒逼新能力、鍛造硬作風(fēng)”為發(fā)力方向，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、重大決策部署督辦落實(shí)、集中攻堅(jiān)破難、工作質(zhì)效提升、正向引領(lǐng)激勵(lì)等方面工作，帶領(lǐng)集團(tuán)上下牢固樹(shù)立“肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇?tīng)?zhēng)先”的工作作風(fēng)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“解放思想、振興發(fā)展”系列大討論和改革發(fā)展攻堅(jiān)訓(xùn)練營(yíng)，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)練兵、專(zhuān)題培訓(xùn)、機(jī)制建設(shè)、實(shí)踐鍛煉等各方面工作有機(jī)結(jié)合、融會(huì)貫通，提升干部職工“引領(lǐng)力、專(zhuān)業(yè)力、創(chuàng)新力、開(kāi)拓力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、免疫力”七大能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下“思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”，奮力開(kāi)拓集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
突出問(wèn)題導(dǎo)向、深化改進(jìn)提升
供水集團(tuán)對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示批示精神和黨中央、省市決策部署，緊密結(jié)合巡視巡查反饋意見(jiàn)，對(duì)照“七大都市”建設(shè)需要、先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)同行水司，以“精益管理與智能管理”“目標(biāo)與指標(biāo)”“效率與效益”三個(gè)雙提升為主攻方向，把檢視問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿能力作風(fēng)建設(shè)始終。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層單位深入調(diào)研，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部下基層、改作風(fēng)、練本領(lǐng)、強(qiáng)服務(wù)。基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成立調(diào)研小組，圍繞“當(dāng)一天網(wǎng)格員”“當(dāng)一天維修員”“當(dāng)一天甲方代表”“當(dāng)一天協(xié)調(diào)督辦員”“當(dāng)一天收售水務(wù)員”的“五個(gè)一天”身份轉(zhuǎn)換，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部走業(yè)務(wù)流程、上門(mén)走訪、開(kāi)門(mén)接訪、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等多渠道、多角度進(jìn)行調(diào)研，積極查找工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)建議，改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)效。
突出結(jié)果導(dǎo)向、狠抓工作落實(shí)
為實(shí)現(xiàn)工作成果新突破，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跳出慣性思維、改變路數(shù)打法，不以當(dāng)下的能力水平限制思路，堅(jiān)持以機(jī)會(huì)和結(jié)果為導(dǎo)向，用目標(biāo)倒逼自身快速行動(dòng)；建立工作臺(tái)賬，量化各階段的指標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)督察督辦工作機(jī)制，以“三會(huì)”“三辦”“三報(bào)”模式，實(shí)現(xiàn)督察督辦常態(tài)化，推動(dòng)省、市重大決策部署和集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作重過(guò)程更重結(jié)果，向結(jié)果要效能。集團(tuán)以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加速推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)，截至目前已完成全部任務(wù)的100%。
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