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    隨著公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及第二水廠的建成，濱海供水公司以此為契機(jī)，對(duì)運(yùn)行班組機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化整合，將原有的調(diào)度、加藥、送水崗位合并成綜合崗位，實(shí)現(xiàn)了“三崗合一”，一廠制水運(yùn)行人員由原來(lái)的41人減少到22人。     此次班組機(jī)構(gòu)的調(diào)整“以班組取代工段”“以?xún)?yōu)化促整合”，充分體現(xiàn)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的柔性化設(shè)計(jì)理念，將運(yùn)行班組由單體型改為綜合型，使作業(yè)人員同時(shí)掌握不同工藝段的多項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)一崗多能，提升了工作效率，也為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的靈活性奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，運(yùn)行班組機(jī)構(gòu)、人員的調(diào)整也滿足了第二水廠人員配置的需求，實(shí)現(xiàn)二廠運(yùn)行人員需求自給自足。     下階段，公司將不斷完善調(diào)整后的班組人員的上崗培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化一崗多能的技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工作業(yè)的靈活性。