公司通過多舉措加強(qiáng)對施工隊伍的管理，以確保施工過程可控和在控，提高工作效率和工程質(zhì)量。
一是嚴(yán)把施工隊伍入門關(guān)，嚴(yán)格施工隊伍的資格審查；二是出臺施工班組考核辦法，加強(qiáng)監(jiān)管力度。以施工建設(shè)組織、安全措施落實(shí)、工程質(zhì)量控制、文明施工等為考核點(diǎn)，對工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題，按考核辦法進(jìn)行處罰。同時實(shí)施量化計分、動態(tài)累計，施工班組的考核評價等級將作為工程招標(biāo)的重要參考依據(jù)；三是不斷優(yōu)化管理方式。例如定期召開工程例會，加強(qiáng)溝通與技術(shù)支持；開展安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工隊伍的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)工程施工隊伍的安全管理；四是實(shí)行全過程監(jiān)督，及時整改存在問題；五是開展廉政教育，與工程施工班組簽訂行風(fēng)廉政協(xié)議，對轉(zhuǎn)包或非法分包除名處理，對施工中弄虛作假、腐敗賄賂行為進(jìn)行通報查處。
下一步，公司還將進(jìn)一步推動施工班組管理活動的常態(tài)化，及時掌握班組的安全生產(chǎn)動態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)措施的整改，促進(jìn)對施工班組管理能力的全面提升。