----南昌水業集團有限責任公司企業改革發展紀實
南昌水業集團有限責任公司辦公室 程偉
來源：中國供水節水
南昌,一座歷史名城，一座山水都城，一座因“八一起義”而聞名于世的英雄城。母親河贛江川流不息的環繞全城，江南三大名樓之一的“滕王閣”巍然聳立于贛江之濱。在這座“物華天寶，人杰地靈”的秀美城市中，有一家企業的成長，與這片紅色土地的民生發展息息相關，與這座城市的命運血肉相連。她，把這種根脈相連、水乳交融的情愫生成為一種“為人民服務”的責任和使命，她就是有著70多年厚重歷史的---南昌水業集團有限責任公司。
在這風雨兼程的70余年當中，南昌自來水事業走過了艱難創業、加快建設、改革發展的光輝歷程。經過幾代“南水人”前赴后繼和艱苦努力，目前，南昌水業已逐步發展成為了一個擁有總資產52億元，凈資產21億元，員工4000余人，水廠11座、省內外大小污水處理廠85座，供水加壓站6座，供水管網2900余公里，在冊水表60余萬只，日供水設計能力達136.5萬立方米，日污水處理能力達128.8萬立方米的國有大型跨地區跨行業的水務企業。
滴水石穿磨杵成針
70余年，在人類歷史的長河中只是浪花一瞬，但對于南昌水業來講，那卻是翻天覆地的七十余年，翻開南昌自來水事業發展的歷史，我們可以清晰地看到這樣一組境頭：
在公司檔案館自然泛黃的老照片上，我們能依稀看到原南昌水電廠取水泵房佇立在贛江邊上,這就是南昌自來水發展的源頭；解放后，政府實行了水電分離，專門組建了“南昌市自來水廠”；1997年，為適應建立現代企業制度要求，南昌市自來水公司改制為南昌市自來水有限責任公司；2000年，為貫徹《公司法》關于進一步規范企業產權關系的要求，公司改制為南昌水業集團有限責任公司；2001年，南昌水業進行了產權制度改革，以“廠網分離”的模式將制水資產部分剝離出來分別成立了南昌供水有限責任公司和江西洪城水業股份有限公司；2004年6月,洪城水業在上海證券交易所獲得掛牌上市，首次融資2.75億，標志著南昌水業正式進入熱潮涌動的A股市場；2009年9月25日，南昌水業集團獲得了全省77個縣（市）78家污水處理廠30年的特許經營權，并設立全資子公司——江西洪城水業環保有限公司負責項目運營；2010年，江西洪城水業股份有限公司收購南昌供水有限責任公司以及洪城環保、南昌朝陽環保的所有股權，實施整體上市的方案，再次獲得了證監會的批準。
七十余載風霜，七十余載的開拓努力，南昌水業在歲月的打磨下愈發生機愈發傲然，佳績頻傳。在國家統計局、中國行業企業信息發布中心“全國工業重點行業效益十佳企業”權威信息發布中，南昌供水企業2003年、2004年連續進入“全國自來水生產和供應十佳企業”的前五位；自2001年以來，連續七年被評為江西省優秀企業；多次獲得“南昌市工業企業納稅20強”和“南昌市工業企業銷售收入30強”；2006年企業躋身“全省百強企業”行列，并榮獲“五一勞動獎狀”；2006年至2011年在南昌市作風效能和服務行業行風專項評比中，連續6年受到市委、市政府的先進表彰；在2012年度中國水網主辦的水業高級技術論壇上，發布了《中國40個城市供水服務滿意度指數調查研究報告》，南昌水業位列排名的第二。受到老百姓的普遍關注。
溯水行舟酌水知源
以水為主，精干主業，是南昌水業的立企之本，自2004年6月成功上市融資2.75億元以來，青云水廠三期日供水20萬立方米工程、牛行水廠一期日供水10萬立方米工程、灣里幸福水廠日供水1萬立方米工程、揚子州水廠日供水1萬立方米和昌東加壓站、羅家加壓站、新建縣望城加壓站工程等相繼開工建設；2010年、2011年分別投資2.5億、4.05億元新建的紅角州水廠、城北水廠更是為南昌市“一江兩岸”新格局的建立，提供了良好的供水保障。與此同時，企業采取市場化的運作模式，發揮省會城市的輻射作用，向外延伸產業鏈，收購了南昌市朝陽污水處理廠，“零成本”兼并了灣里自來水公司、安義縣自來水公司，取得了江西造紙廠、江西油脂化工廠、江西紡織廠、南昌氨廠、南昌齒輪廠、南昌鐵路等自備水單位的供水市場，2009年又成功的收購運營了涉水相關項目-----全省77個縣（市）78家污水處理廠。為了跟進城市發展，進而加大了基礎設施建設力度，有計劃、有重點地新建、延伸管網，受政府和社會關注的羅家鎮、揚子洲鄉等供水管網工程的竣工使南昌城區自來水覆蓋率達到100%。
多元發展，做大輔業，是南昌水業又一強企之路，為搭建企業各種經營平臺,先后創辦了南昌廣潤門飲品公司、洪城管業建材公司、南昌市自來水安裝工程公司、廣潤門置業公司、南昌市綠源自來水設計所、無錫華毅管道公司、灣里琴源娛樂有限公司等企業。進入2011年，南昌水業集團提出了“相關產業集群化”的發展思路，積極推進與燃氣公司的工程施工隊伍方面的資源整合；成立了南昌水業二次供水有限公司，配備專業人員和設備，參與市場角逐。使企業初步形成了以市場為導向，資產為紐帶的多元化經營格局。
規范管理，鑄就輝煌，南昌水業集團不斷建立和完善了現代企業制度，在推行以成本控制為中心的全面預算管理同時，實行各項費用開支在線監控；加強工程施工、驗收和物質招投標等管理，全面使用球墨鑄鐵管和鋼筒預應力混凝土管材，使所建工程成為經得起歷史檢驗的優質工程；為進一步規范管網工程建設以及物資領域的操作行為，降低供水產銷差率，強力推行“五個統一” 工作原則，即統一設計單位、統一技術標準、統一選材、統一施工、統一驗收；堅持實行“社會服務承諾”制度，先后建立了城市供水“三遙”調度系統（SCADA）、水質監測系統、“市政公用96166熱線”搶修聯動系統、計算機營業網絡系統、銀行代收水費等一系列便民服務體系；利用兩年時間，提前三年達到國家新頒布的生活飲用水106項標準。
同時，企業還加強“四好”班子的建設，增強了班子的凝聚力、戰斗力和創造力。以深入細致的思想政治工作為重點，充分發揮黨政工團的作用，制訂了企業思想政治工作規劃，把思想政治工作進一步融入企業生產全過程，確保了員工隊伍和安全生產穩定，推進了企業和諧健康發展。
遇水迭橋奮勇向前
如今,南昌水業集團已進入一個新的時期。根據南昌市政公用集團“打造一個千億百年的城市運營財團”的戰略定位，南昌水業集團的目標就是要打造成這個財團的核心企業，即：把水業打造成城市運營財團旗下的一個“產業多元化、資產證券化、相關產業集群化、管理現代化”的核心企業。對于如何實施戰略目標，路經十分明確，就是以洪城水業上市公司為資源平臺，改變我們的產業結構，以我們的兩水（即污水、供水）為雙翼，打破傳統產業的范圍和地區的范圍，全面進入企業的多元化發展時期。
十年企業靠制度，百年企業靠文化。七十年來，“南水人”用自己的實際行動詮釋了水的最高境界 ----“善利萬物而不爭”，正是這么一種“上善若水，厚德載物”的企業精神，激勵著一代又一代南水人始終如一的堅守“為人民服務”的企業宗旨，如今打造“千億百年企業”，不僅是一句響亮的口號，更是一種文化的體現，我們也相信這種“水文化”一定會代代傳承。
“清泉悠悠鑒古今”，面對今天，我們努力創造；展望未來，我們滿懷信心。“南水人”將承繼著榮耀與夢想，立足于雄厚的根基之上，一如既往地執著于打造“水業航母”，為做水務行業領跑者而一路奮進！