“水以清為貴，人以廉為尊”。近年來，紹興柯橋濱海供水有限公司結(jié)合行業(yè)特點，持續(xù)深化推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)工作。2021年，公司深入貫徹集團(tuán)特色創(chuàng)建精神，傾力打造的體現(xiàn)水文化與廉潔文化相融合的“清廉水務(wù)”新樣本。一、構(gòu)建責(zé)任明廉機(jī)制，突出“傳導(dǎo)力”。公司黨總支將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入重要議事日程，聚集主業(yè)主責(zé)，壓緊壓實主體責(zé)任，召開專題會議進(jìn)行工作部署和推進(jìn)，使廉政建設(shè)與中心工作做到“五同時”，即同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核。制定《四張工作清單》，構(gòu)建“四責(zé)協(xié)同”責(zé)任體系，完善“四責(zé)協(xié)同”運行機(jī)制。既著力完善“橫向到邊，縱向到底，合縱連橫”的全覆蓋責(zé)任體系，更強(qiáng)調(diào)突出主體責(zé)任這個“牛鼻子”，推進(jìn)黨總支主抓直管機(jī)制。同時，將落實黨風(fēng)廉政建設(shè)嵌入年度績效考核體系，突出過程管理，即做到“日常有督查、年末有考核”的有機(jī)結(jié)合，切實發(fā)揮“指揮棒”和倒逼作用。二、構(gòu)建教育思廉機(jī)制，突出“影響力”。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，從源頭上抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線。形成常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，通過黨史學(xué)習(xí)教育不斷提升廉潔文化。一是示范帶動學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭領(lǐng)學(xué)，通過聽取專題報告、瞻仰紅色場館、開展交流研討、專家輔導(dǎo)講座等形式學(xué)好黨史“必讀篇”。二是堅持常態(tài)學(xué)。深入學(xué)習(xí)黨史學(xué)習(xí)教育“四本書”，利用釘釘平臺，每天向職工推送學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是固化機(jī)制學(xué)。出臺《理論學(xué)習(xí)制度》，固化常態(tài)化學(xué)習(xí)。四是嚴(yán)格督學(xué)。實行打卡督學(xué)制，將“廉政微課堂”作為“黨性體檢”的重要依據(jù)。將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”積分納入黨員考核，營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。同時，堅持落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、黨員民主評議等制度，用好批評和自我批評武器。各黨支部查找13方面問題，制定8條整改措施；黨員查找101個問題，黨員互評意見53條，制定101條整改措施。三、構(gòu)建作風(fēng)踐廉機(jī)制，突出“嚴(yán)常態(tài)”。開展作風(fēng)“三問”大討論，制訂81項作風(fēng)問題整改落實清單，53項“當(dāng)下改”，28項“長期改”。開展作風(fēng)效能督查8次，處理違紀(jì)職工66人次，2人給予警告處分。建立領(lǐng)導(dǎo)班子直接聯(lián)系班組機(jī)制，通過“沉浸式”體驗，處理解決實際問題9個。在“三為”實踐活動中，傳承深化干部聯(lián)村、專員駐企、走村訪企制度，定向問需精準(zhǔn)服務(wù)；組織在職黨員進(jìn)社區(qū)，點亮“微心愿”74個。今年以來，開展問需238次，幫助解決農(nóng)村公廁接水、企業(yè)管道內(nèi)漏、農(nóng)民舊管改造等問題19個，將服務(wù)落到最實處。四、構(gòu)建內(nèi)控固廉機(jī)制，突出“促規(guī)范”。一是完善制度建設(shè)。全面開展制度清理修訂工作，前三季度修訂制度37項、流程25項，新增制度1項、流程12項，實現(xiàn)“制度再完善、管理再規(guī)范”。二是推動陽光交易。出臺公共資源交易管理制度、供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)采購需求管理、履約驗收、過程監(jiān)督。推廣應(yīng)用“政采云”平臺，營造透明采購生態(tài)圈。修訂工程建設(shè)、零星工程管理制度，完善零星工程、工程變更決策程序。三是管好公共資產(chǎn)。積極推行紀(jì)檢、審計、財務(wù)“大監(jiān)督”機(jī)制，從嚴(yán)監(jiān)管項目投資、產(chǎn)權(quán)交易、資本運營和經(jīng)營管理等重點環(huán)節(jié)，從嚴(yán)防控廉政風(fēng)險。五、構(gòu)建監(jiān)督促廉機(jī)制，突出“強(qiáng)改革”。配合紀(jì)檢監(jiān)督改革，設(shè)立紀(jì)檢組，配備紀(jì)檢干事，履行紀(jì)檢與監(jiān)事雙重職能，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一派駐、統(tǒng)一考核。實施全面監(jiān)督、深入監(jiān)督。一是完善廉政風(fēng)險評估管理和防控體系，累計排查公司風(fēng)險點52個、部門風(fēng)險點68個，崗位風(fēng)險點248個，建立完善三級風(fēng)險防控措施374條，在深化風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛⒕珳?zhǔn)預(yù)警風(fēng)險、指導(dǎo)風(fēng)險管控中發(fā)揮重要作用。二是充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能，對車輛、食堂、高層二次供水管理開展內(nèi)審，審計查出14個問題。大力支持派駐紀(jì)檢組開展工作，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督效果，根據(jù)問題線索，制訂8項整改措施。新時期全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，各級黨委持續(xù)釋放“越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)”的強(qiáng)烈信號。面對新形勢、新要求，濱海供水公司將繼續(xù)堅持以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“七力”建設(shè)，將著眼于關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域，切實將“清廉國企”建設(shè)要求貫穿于工作的各方面、全過程，積極營造風(fēng)清氣正的“清廉水務(wù)”良好政治生態(tài)。