落實“雙報到”機制，開啟“訂單式”精準服務
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 曹丹
“兩地報到，雙崗服務”是濱海供水公司自2016年以來一直堅持“打卡”紅色服務項目，實現了“雙報到”黨組織和黨員聯系服務群眾常態化。截至目前，公司全體黨員69人均已到社區報到，累計開展為民服務活動54次，參與各類活動320余人次，切實打好了黨建引領基層治理組合拳，為服務群眾注入了紅色力量。濱海供水公司突出發揮制度引領、探索創新、督促引導等三方面作用，使“雙報到”工作優勢得到進一步提升。堅持制度導向，提升隊伍凝聚力。一是落實任務。濱海供水公司認真落實上級要求，切實圍繞“單位黨組織‘五到位’”和“在職黨員干部‘五做到’”基本要求，通過召開黨員大會、黨小組會議等途徑進行思想動員，在集體學習中使在職黨員學懂弄清“雙報到”工作的目的與要求，鼓勵、引導在職黨員以志愿服務社區建設為目標導向，下沉到一線實現了黨員“雙報到”參與率100%，全力推進“雙報到”活動。二是建立機制。通過多元激勵機制和評估約束機制動員廣大在職黨員加入基層治理，制定完善了“兩地報到，雙崗服務”工作登記備案機制、服務記錄機制、考核評價機制等，持續規范“雙報到”工作管理。創新服務模式，提升基層服務力。“社區需要什么，我們就服務什么”，隨著社區報到方式的不斷創新，公司新增黨員報到模式也逐步實現線下向線上轉變。同時對平臺上的群眾點單、社區供單的疫情防控、走訪慰問、環境保護、政策宣傳、文明勸導、參觀學習等服務項目，公司黨員結合自身的特長和優勢進行志愿“接單”，點亮服務“微心愿”，將志愿活動與認領項目相結合，真正做到把資源“盤活”，讓“需求”找到“供給”，讓“服務”落地，實現合力服務群眾。同時直接由服務受眾進行在線評價，大力提升社會基層治理協同合力。突出督促引導，強化結果運用。為深入推進“雙報到”工作，公司黨組織十分注重數據統計、重視結果運用。一是堅持將黨員報到情況與黨員教育管理工作結合起來，將報到開展情況納入黨員積分考核管理工作中，合理運用考核結果，做到正向激勵與反向倒逼相結合，使“雙報到”工作真正落到實處、發揮作用，形成“黨員進社區，人人做公益”的爭先創優氛圍。二是黨務工作人員定期對數據進行統計，通過對數據的定期分析，找準落實“雙報到”的工作重點，不斷改進對黨員的管理與教育方式。同時，黨支部要對照統計數據，與在“雙報到”活動中表現不積極或一般的黨員進行談心談話，督促提醒其做出改變。三是對參加社區志愿服務中的真實、優秀、感人的事跡材料，以新聞通訊稿、先進事跡案例匯編等形式對其進行宣傳報道，同時給予適當的表彰獎勵，營造良好的輿論氛圍。用身邊人身邊事引發黨員共鳴，進而提升黨員參與志愿服務熱情。